重磅官宣 | 齐心协力，共谋发展——阳光照明携手齐晓明开辟国(guó)内新(xīn)格局！
来源：阳光照明 | 发布时间：2021-06-25
2021年6月24日晚间，阳光照明发布关于业务(wù)组织管理(lǐ)架构调整及签订投资协议的公(gōng)告 。公(gōng)告称，阳光照明与齐晓明先生就智易物(wù)联的增资合作(zuò)事项，于2021年6月24日签署《投资协议》。阳光照明认缴出资8,500万元，占智易物(wù)联 85%股权；齐晓明先生认缴出资 1,500 万元，占智易物(wù)联 15%股权。 齐晓明先生正式担任合资公(gōng)司总经理(lǐ)，全面统筹阳光照明中(zhōng)国(guó)区(qū)经营业务(wù)。
阳光照明中(zhōng)国(guó)区(qū)总经理(lǐ) 齐晓明
齐晓明，2001年8月至2011年10月任职于飞利浦照明（Philips Lighting），历任全球技(jì )术中(zhōng)心高级项目经理(lǐ)、亚太荧光灯研发中(zhōng)心高级经理(lǐ)和总监、全球 CFL 事业部技(jì )术官/高级总监、亚太专业灯具(jù)研发中(zhōng)心高级总监；2011年10月至2020年3月先后担任欧普照明副总经理(lǐ)、首席技(jì )术官，2012年6月至2021年1月任欧普照明董事。 齐晓明先生对照明技(jì )术的前沿发展有(yǒu)独到洞察，同时对行业上游供应链及下游设计应用(yòng)的趋势演变亦具(jù)备精(jīng)准把握的能(néng)力，这无疑确保了阳光照明中(zhōng)国(guó)区(qū)在未来数十年中(zhōng)会走向一条正确、稳定且不断自我革新(xīn)，适应市场变化的道路。 借助齐晓明先生数十年在行业中(zhōng)积累的巨大号召力，阳光照明中(zhōng)国(guó)区(qū)已迅速组建出一支能(néng)够匹配行业顶尖需求的专业团队，兴利除弊，万象更新(xīn)，大大提升了阳光照明在品牌、渠道、产(chǎn)品、研发、供应链等各个作(zuò)战部门的能(néng)力，在不断为(wèi)客户创造价值的道路上迈出了坚实的第一步。 那么，市场该如何看待此次阳光照明携手齐晓明先生对中(zhōng)国(guó)区(qū)带来的影响？这次调整中(zhōng)又(yòu)透露出经营思路有(yǒu)怎样的改变？本文(wén)将通过三个小(xiǎo)篇章来进行详细分(fēn)析： 作(zuò)为(wèi)国(guó)内老牌照明企业，阳光照明由一个灯泡厂，一步步壮大为(wèi)国(guó)内照明制造大厂，到如今，已拥有(yǒu)浙江上虞、江西余江、福建厦门、安(ān)徽金寨四大生产(chǎn)基地，年营业额在50亿左右。 通过自主品牌“Energetic”、 “Nordlux”、“MEGAMAN”，以及分(fēn)布在美国(guó)、比利时、德(dé)国(guó)、法国(guó)、澳大利亚、丹麦等国(guó)家的销售公(gōng)司不断拓展海外业务(wù)，阳光照明在海外市场一直披荆斩棘业绩优异。然而，阳光照明在国(guó)内的发展落后于行业其他(tā)头部企业，国(guó)内营收却一直表现平常。 2021年，阳光照明国(guó)内业务(wù)将随着齐晓明先生以及新(xīn)合资公(gōng)司的建立得到根本性的改变，通过对智易物(wù)联进行增资扩股，调整股东结构和持股比例，完善公(gōng)司法人治理(lǐ)结构，阳光照明引进了全新(xīn)管理(lǐ)模式和全新(xīn)领导班底，以崭新(xīn)的面貌重新(xīn)审视、调整并大力发展国(guó)内市场业务(wù)。 此番决策，表明了阳光照明对公(gōng)司国(guó)内市场的重视，以及对组织架构进行调整的决心。 在齐晓明先生的主持下，阳光照明中(zhōng)国(guó)区(qū)经营团队将对现有(yǒu)的管理(lǐ)模式进行大刀(dāo)阔斧地改革，在效率与成本取得平衡的前提下，快速对以下模块进行系统全面的梳理(lǐ)——
1、品牌：打造品牌推广矩阵，强化推广力度，梳理(lǐ)品牌视觉形象；分(fēn)别在线(xiàn)上平台、终端门店(diàn)、视频及新(xīn)媒体(tǐ)等各领域中(zhōng)大力提升品牌形象，瞄准设计师群体(tǐ)和年轻消费者，在家居和商(shāng)照两个领域打造全新(xīn)的品牌认知。 2、渠道：打造高效的组织架构，全面提升服务(wù)理(lǐ)念，坚持为(wèi)渠道客户创造价值。在渠道管理(lǐ)上，除了要解决过去存在于渠道中(zhōng)各种或显或隐的低效和弊端，还要针对国(guó)内某些重点市场及细分(fēn)渠道，树立起阳光照明在不同领域的口碑和地位。 3、产(chǎn)品线(xiàn)：对现有(yǒu)商(shāng)照、家居、五金、电(diàn)工(gōng)电(diàn)器等产(chǎn)品线(xiàn)进行全面梳理(lǐ)，调整产(chǎn)品经理(lǐ)分(fēn)工(gōng)，发挥出前台产(chǎn)品经理(lǐ)在需求捕捉、产(chǎn)品立项、产(chǎn)品推广中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)；与此同时强化后台产(chǎn)品经理(lǐ)在研发、成本控制、生产(chǎn)进度上的体(tǐ)系配合能(néng)力，为(wèi)渠道提供充足的，有(yǒu)市场竞争力的产(chǎn)品组合。
4、供应链：对现有(yǒu)内部流程进行全面梳理(lǐ)和优化，提高效率。将后台人员的绩效与前台业务(wù)表现进行挂钩，达到全员同心，力出一孔的效果。梳理(lǐ)绩效，划清责任边界，减少供应环节推诿扯皮的现象。在优化供应结构的同时，提升工(gōng)厂自制的各项指标能(néng)力。
须晴日 / 看红装(zhuāng)素裹 / 分(fēn)外妖娆
一家长(cháng)期保持优秀的企业需要持续让自己处在蓬勃发展的赛道中(zhōng)，更需要好的掌舵者、好的团队。阳光照明锐意进取，勇于变革，在此次重大调整中(zhōng)，展现出卓越的企业韧性和优秀的经营管理(lǐ)能(néng)力。 一直以来，阳光照明凭借雄厚的基础，强大的生产(chǎn)规模，始终屹立在照明行业前列，在具(jù)有(yǒu)全国(guó)影响力的照明品牌中(zhōng)也是屈指可(kě)数。此次阳光照明以重大决心，委任齐晓明及其管理(lǐ)团队来全面重塑中(zhōng)国(guó)区(qū)业务(wù)，对于市场来说无疑将产(chǎn)生重要和深远(yuǎn)的影响。 对代理(lǐ)商(shāng)来说，阳光照明作(zuò)为(wèi)家商(shāng)并举的综合型照明品牌，在行业不断走向成熟时，不仅将成为(wèi)各个友商(shāng)品牌的有(yǒu)力竞争对手，也将成为(wèi)广大代理(lǐ)商(shāng)在有(yǒu)限的头部品牌中(zhōng)为(wèi)数不多(duō)的选择。 对甲方与设计师来说，阳光照明在商(shāng)照工(gōng)程领域积累了大量的优秀案例，在地铁、教育、道路亮化以及工(gōng)业领域中(zhōng)独树一帜，全新(xīn)管理(lǐ)团队的引入将大大提升阳光在照明设计、产(chǎn)品选型及方案输出上的综合能(néng)力，不仅能(néng)补足短板，也能(néng)为(wèi)阳光照明带来更宽的业务(wù)面，同时有(yǒu)利于建立品牌在细分(fēn)商(shāng)照领域的护城河。 对智能(néng)生态圈来说，阳光照明已在上海虹桥商(shāng)务(wù)区(qū)设立了智能(néng)解决方案中(zhōng)心，并通过与智能(néng)生态平台的战略合作(zuò)，在未来智能(néng)领域开发和应用(yòng)的角逐中(zhōng)提前布局，乘风破浪。 2021年，阳光照明携手齐晓明先生正式开启中(zhōng)国(guó)区(qū)的全新(xīn)布局，号召企业向全球LED照明领导者大步迈进，我们期待以齐晓明先生为(wèi)首的管理(lǐ)团队带领中(zhōng)国(guó)区(qū)全体(tǐ)同仁，齐心协力，合谋发展，不忘初心，再创辉煌！
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