来源：阳光照明 | 发布时间：2018-08-30
8月28日，浙江阳光照明电(diàn)器集团股份有(yǒu)限公(gōng)司 （以下简称“阳光照明”）发布半年度业绩报告。报告期内，阳光照明实现营业收入27.71亿元，比上年同期增长(cháng)15.3%，实现净利润1.64亿元。
阳光照明表示，上半年营业收入在增长(cháng)主要是因为(wèi)LED销售收入增长(cháng)。根据报告显示，上半年，阳光照明LED光源及灯具(jù)产(chǎn)品实现营业收入25.21亿元，比上年同期增长(cháng)18.47%。
众所周知，阳光照明自从2000年在上海证券交易所挂牌上市以来，一直都是以生产(chǎn)节能(néng)灯并出口海外市场为(wèi)主。近几年来，阳光照明业绩翻了一番，作(zuò)为(wèi)一家“传统”的照明企业，其业绩的快速增长(cháng)，从背后折射出的，是LED技(jì )术的发展，为(wèi)上市公(gōng)司带来了可(kě)观的市场份额。
如果我们拿(ná)过去五年同期数据进行比较，就会发现，2014年阳光照明半年度的营业收入仅为(wèi)15.24亿元。与2014年相比，五年期间阳光照明同期营业收入便增加了81.82%。
业绩增长(cháng)主要原因
根据报告显示，今年上半年，阳光照明在中(zhōng)国(guó)市场实现营业收入5.26亿元，比上年同期增长(cháng)29.14%。
据了解，一直以来，阳光照明产(chǎn)品销售以境外销售为(wèi)主，通过为(wèi)国(guó)际知名(míng)照明企业、境外照明批发商(shāng)、境外连锁型终端超市等代工(gōng)和自营方式销售照明产(chǎn)品。2007 年，公(gōng)司提出必须摆脱以代工(gōng)为(wèi)主的经营模式，坚定不移地向代工(gōng)和自主市场并重的经营模式转变，分(fēn)别在比利时、德(dé)国(guó)、美国(guó)、法国(guó)、丹麦、加拿(ná)大、澳大利亚、中(zhōng)国(guó)香港、日本等拥有(yǒu)境外子（孙）公(gōng)司，从事海外销售业务(wù)，通过积极开拓国(guó)际市场实现自有(yǒu)品牌产(chǎn)品的销售。
国(guó)内市场实行以经销为(wèi)主的销售模式，按照地域范围将全国(guó)划分(fēn)为(wèi)七大片区(qū)，并设立了办(bàn)事处，协助经销商(shāng)在当地开拓市场。
从往年阳光照明报告中(zhōng)的出口数据可(kě)以看出，2018年上半年阳光照明出口欧洲、北美两个地区(qū)的营收总额相比2014年增长(cháng)了9.85亿元，占其期间营业总收入增长(cháng)额（10.61亿元）的92.84%。
综上所述，近几年阳光照明的业绩增长(cháng)，表明了近几年欧洲，北美地区(qū)对中(zhōng)国(guó)LED产(chǎn)品的需求量稳步增长(cháng)，是中(zhōng)国(guó)照明产(chǎn)品的主要出口国(guó)家。
2018年上半年阳光照明营业收入稳步增长(cháng)，阳光照明表示，主要是因为(wèi)LED销售收入增长(cháng)。根据报告显示，上半年，阳光照明LED光源及灯具(jù)产(chǎn)品实现营业收入25.21亿元，比上年同期增长(cháng)18.47%。
2014年到2018年，阳光照明LED 光源及灯具(jù)产(chǎn)品的营收增加了18.74亿元，占其期间营业总收入增长(cháng)额（12.33亿元）的152%。可(kě)以看出，阳光照明近几年一直都在朝LED方向转换产(chǎn)品线(xiàn)，并随之成为(wèi)其近几年业绩快速增长(cháng)的主要推力。
这与2017年《半导体(tǐ)照明产(chǎn)业“十三五”发展规划》、“绿照四期”等国(guó)家规划、项目的相继出台，鼓励企业以生产(chǎn)光源代替类LED照明产(chǎn)品向各类室内外灯具(jù)方向发展，鼓励开发和推广适应各类应用(yòng)场景的智能(néng)照明产(chǎn)品；推动系统集成发展，加强照明产(chǎn)品跨界融合，促进智慧照明产(chǎn)品研发和产(chǎn)业化，支持智慧城市、智慧社区(qū)、智慧家居建设，使得LED照明行业迎来新(xīn)的发展机遇与挑战有(yǒu)着密切联系。
然而2018年上半年，LED照明行业的出口却处于非常不利的局面，一是汇率的短周期内的异常波动打乱了价格体(tǐ)系，二是大宗材料的继续上涨以及部分(fēn)特殊材料（如贴片电(diàn)阻、贴片电(diàn)容等）的价格大幅上涨，三是全球各地的经济形势及行业格局都有(yǒu)不同程度的波动。下半年LED照明行业的出口是否会有(yǒu)改善？还需继续观察。
下半年应对举措
针对内部需要完善的问题和外部环境出现的机遇，今年下半年，阳光照明将重点加强以下几方面工(gōng)作(zuò)：
随着公(gōng)司的不断发展，越来越多(duō)的年轻中(zhōng)层管理(lǐ)人员上升到子公(gōng)司、孙公(gōng)司决策层，下一步需要加强各级管理(lǐ)人员的专业技(jì )能(néng)、综合管理(lǐ)能(néng)力的建设，使公(gōng)司各级管理(lǐ)人员的能(néng)力有(yǒu)效提升，提升公(gōng)司核心竞争力。
随着各类技(jì )术不断成熟和融合，公(gōng)司将加大创新(xīn)的投入，包括从产(chǎn)品设计创新(xīn)、材料创新(xīn)、智能(néng)化创新(xīn)，最终将照明融入万物(wù)互联的综合应用(yòng)系统。同时，结合外部创新(xīn)资金和创新(xīn)能(néng)力，实现借力和整合的效果。
经营管理(lǐ)单位划小(xiǎo)后，新(xīn)的经营管理(lǐ)团队在经营风险的意识方面还不够全面，下一步将继续对孙公(gōng)司主要负责人加强经营风险的识别和管理(lǐ)能(néng)力的提升，并从制度和工(gōng)作(zuò)流程上设置好系统方法，有(yǒu)效控制内部经营风险。
随着材料价格持续上涨，我们要争取成本领先优势。公(gōng)司将继续推行最优成本模型的建立，对采购(gòu)材料成本最低标杆、技(jì )术设计成本最低标杆、生产(chǎn)定额成本最低标杆、管理(lǐ)成本最低标杆等进行分(fēn)析，通过内部竞争增强每个团队的成本危机意识，使控制成本成为(wèi)每个团队的基本意志(zhì)和能(néng)力。
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